◆中信金許建基：業務反彈大 逐一化解
【經濟日報／記者 呂郁青】 2006.12.18

中信金控91年5月成立時，就首開國內金控公司風氣之先，將風險集中管理，並設置「風險長」職務。

許建基擔任中信金風險長超過四年，中信金也是國內最早推動新版巴塞爾資本協定的金控，這幾年來不管是主管機關、公會、存保公司或是民間團體，舉辦新巴塞爾協定座談會，許建基幾乎都是座上賓。

今年6月，許建基由風險長職位，升任中信金總經理，風險長仍由許建基兼任。

其實，中信金控也有意找人來接替許建基的風險長職位，但國內具有風險長專長的人才實在太少，中信金尋尋覓覓超過半年，還找不到合適的人選。

四年半前，許建基接手風險長時，就開始推動新巴塞爾資本協定，許建基跟現任授信長的鄭泰克一起投入，還差點跟前線業務單位吵起架來。

因為新巴塞爾資本協定十分嚴格，若要嚴格執行，銀行對企業放款的利率將會大幅拉高，但同業沒有實施新巴塞爾協定仍然照常殺價競爭，有一次開會業務同仁就大聲地說，「那我們都不要做了，客戶都沒有了。」質疑許建基推動新巴塞爾協定是不是「太唱高調，不懂市場。」

中信金率先其他金融業推動企業防火牆的新巴塞爾協定，開拓者總是會遭遇挑戰，許建基一路上遇到的困難比別家多更多，四年半年，許建基決定著手進行新巴塞爾協定後，先從資料收集開始，國內沒有同業經驗可以參考，銀行內部資料格式當然也不符合新巴塞爾協定的需求。

許建基指揮十幾位同仁，從翻檔案、一張張資料填入Excel檔案，逐一建檔開始，到現在只要前線業務同仁啟動案子，接著徵信報告、定期事後預審、預警系統，到企業發生問題的後續催收，整個流程，資料都會自動跑進新巴塞爾協定的資料庫中，每個月客戶動用、還款額度等，都可以動態展現，讓風險控管部門隨時掌握放款風險。

許建基稱這個新巴塞爾協定為508表，現在所有企金、以及個金房貸部門的業務同仁對這個表格都已不陌生，業務自己都可以試算出放款客戶的風險值、預期損失率等，許建基經過四半年的開墾拓荒，終於將風險概念植入最前線業務同仁的心中。

為推動適用新版巴塞爾協定，許建基全心投入工作，加班是常態，經常到晚上8、9時還在公司，連晚餐也沒吃，許建基去年身體健康亮起黃燈，得了勞累的人最常患的肝臟毛病。

許建基請了三、四個月的長假調養，在友人介紹下到某家中醫診所針炙了一年多，許建基的氣色變得紅潤、光亮，許建基說，「很神奇，連眼睛也都明亮了起來，現在開會不但近視眼鏡不用戴，連老花眼鏡也不用戴。」